ダイバーシティ研究会

ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の重要性が叫ばれて久しい昨今ですが、実際にそれを組織内で推進しようとすると、特に「インクルージョンとは何か？」という問いに直面し、戸惑いを覚えることも少なくありません。
目指すべき組織の姿が曖昧なまま施策が進められた結果、推進力が失われてしまうケースも見受けられます。
本講演では、そうした問題意識も踏まえつつ、まずは簡単に「インクルージョン」の概念について、学術的な議論を整理します。
そのうえで、インクルーシブな組織づくりの第一歩であり、組織の基礎体力にもつながる「感謝と称賛」に焦点を当てます。
なぜこの2つの行動がインクルージョンの推進と結びつくのか。どのようなエビデンスがその有効性を支持しているのか。さらに、企業が「風土づくり」としてこれらを実践する際の留意点や推進方法についても、共同研究や企業事例を交えながらご紹介します。
このセミナーを通じて、皆さまとともに「インクルーシブな組織づくり」への第一歩を踏み出し、あるいは既存の取り組みを見直す契機となれば幸いです。

東京大学大学院人文社会系研究科博士課程修了、博士（社会心理学）。
2021年4月より東京女子大学専任講師、2024年4月より現職。専門は社会心理学と産業・組織心理学で、組織のD&Iに関する研究や、職場で感謝を交わすことなどの職場マネジメントを研究している。
主な著書は、『感謝と称賛――人と組織をつなぐ関係性の科学』（2024年、東京大学出版会）、『職場における性別ダイバーシティの心理的影響』（2019年、同上）、他。

当グループでは、D&Iを行動規範の一つとして長らく重視してまいりました。
その過程で正木先生と出会い、私たちの組織文化に根づいていた様々なアクションが、実はD&Iの推進に大きく貢献していることを改めて認識するに至りました。
私からは主に、具体的にどのようなアクションがD&Iにプラスに働いているのか、そしてなぜ組織全体で定着してきたのかといった点を中心に、実例を交えながらお話しさせていただきます。

「“人が育つ”を科学する」をテーマに、データを活用した科学的な人材育成プロジェクトに10年以上従事。
一般社団法人ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会 上席研究員 個人情報保護士